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别再教商家复制企业模式了,Guru们

Writer's picture: Touch Wedding StudioTouch Wedding Studio

槟城Penang Road 的chendol,好吃到排队

-----------那是以前。

Chendol的老板应该是上了某某企业guru的课程,

(我猜罢了),

然后,“ Teow Chew chendol” 就开到大街小巷。

KL哪里都可以吃到,其它州属我就不知道,

也懒得去google。

希望没有像old town 这样开到去中国。

招牌写是写槟城潮州chendol,

但味道差十万八千里。

对,如果你有吃过以前 Penang Road 的chendol,

就是当老板老老实实的站在档口为你绞冰沙,淋椰糖,加红豆和椰奶,

最后铺上满满好像小虫的chendol 的 正宗 Penang Road Chendol,

(其实槟城人不叫teow chew chendol, 而是叫 Penang Road Chendol。)

的话, 你一定会认同我的说法。


但是,偏偏就是很多人没有尝过正宗的,所以,

由外劳从0-100来操作的chendol,也觉得很ok。

是不OK的。


原创者没有在现场督促,一天少做一点程序,

一年就是365个程序,

10年就是3650个程序。

这个就是复利的威力,不容小嘘。


这点我很佩服日本人,

他们可以坚持只此一家,

一个品牌可以经营1000多年,

世世代代传承,也就是这一家。

这是什么概念啊?

可能很多企业对于这种经营模式会嗤之以鼻,

傻Hxx 才这么做。


但是,讲这句话的企业家,

你就不要鼓吹 “ 匠人精神”。


婚纱店也是一样。


我们曾经开了10家分行,

目前我们紧守一家店,

从1-10, 10-1,

当中有相当多的体会。

我当然不知道老板会不会那天再开分行,

但是,目前没有。

所以,目前是我们最好的状态,

要来拍快点。


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